Macht/Herrschaft

• Hierachische Macht oder Macht als gegenseitige Beziehung, in der jeder der Akteure eine gewisse Macht über andere Akteure hat?

• Fremdkontrolle vs. Selbstkontrolle

• Formale vs. informelle Strukturen
• Inwieweit können Strukturen verändert werden, wenn sie der Umwelt nicht mehr angemessen sind?
• Organisationsstruktur als Mittel zur Kleinarbeitung der Umweltkomplexität. Komplexere Umwelten erfordern auch komplexere Binnenstrukturen, die jedoch generelle Regelungen erschweren

• Was ist das dominante Beziehungsmuster?
• Wie wichtig ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter für das Lernen einer Organisation?
• Führungsstil

• Kommunikation wird gefördert durch informelle Kanäle
• Welche Rolle spielen moderne Kommunikationstechnologien?

• Individuen verfolgen im Rahmen von Organisationen stets eigene Interessen
• Spiele als Möglichkeit neue Ideen auszuprobieren

• Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
• Umwelt als Quelle innerorganisatorischen Wandels und auch auch als Bestimmungsfaktor vorfindbarer Strukturformen?
• Begünstigen dynamische Umwelten eher als stabile bestimmte Managementssysteme/Strukturen, die wiederum Lernen begünstigen, so daß Organisationen in dynamischen Umwelten "besser" lernen als Organisationen in stabilen Umwelten?
• Beziehung System – Umwelt ist interaktionaler Natur
• Die verschiedenen Subsysteme von Organisationen haben unterschiedliche Umwelten. Diese prägen die Organisation, aber die Organisation gestaltet i.d.R. ihre Umwelten selbst aktiv. Lernen kann deshalb nicht nur Anpassungslernen sein
• Anpassung an Erwartungen aus der Umwelt dient der Legitimation der Organisation. Ist dieser Anpassungsdruck bei demokratischen Organisationen größer als bei Unternehmen?

• Welche Rolle spielt die Organisationsentwicklung?
• Wandel als Planungsaufgabe vs. Wandel als Bestandteil der Organisation, der von allen Organisationsmitgliedern getragen wird
• Wandel als kurz- bzw. mittelfristige Zusatzaktivität vs. kontinuirlicher Wandel
• Organisatorische Wandelprozesse als Problem der Gestaltung der Gesamtatmosphäre und der vorherrschenden Orientierungen in einer Organisation
• Selbstreferenz – Organisatorischer Wandel muß aus der Organisation kommen
• Autopoiesis – Ein System erzeugt nicht nur die Strukturen selbst, sondern auch die Elemente aus denen es besteht.

Organisationskultur/Organisation als Sinn- und Kulturgemeinschaft ist Ergebnis eines kollektiven Entwicklungsprozesses

• Symbolisch vermittelte Organisationswelt prägt das Denken und Handeln der Organisationsmitglieder
• Ein gemeinsames Verständnis gibt es nur dort wo der Verstehenskontext geteilt wird.

Realität als Fiktion

• "Statt sich auf die ohnehin vergebliche Suche nach Objektivität zu begeben, erfolgt die Aufforderung die Vielfalt zu ertragen und sie zu nutzen" (59).
• Vielfältige Perspektiven ermöglichen erst Lernen – "multiples Lernen
• Literatur: Organisation : Grundlagen moderner Organisationsgestaltung / Georg

                   Schreyögg. - 2., überarb. Aufl. Wiesbaden : Gabler, 1998.